LAS REMUNERACIONES LABORABLES
CARÁCTER MULTIVARIADO DE
LOS SALARIOS
Las
remuneraciones se refiere a las recompensas que recibe el individuo a cambio
de realizar las tareas organizacionales. Se trata básicamente, de una relación
de intercambio entre las personas y la organización. Cada empleado negocia su
trabajo para obtener un pago económico y extra económico. La remuneración
económica puede ser directa e indirecta.
El
salario es el centro de las relaciones de intercambio entre personas y
organizaciones. Todas las personas en la empresa invierten su tiempo y
esfuerzo, a cambio de lo cual reciben dinero, que representa el intercambio de
derechos y responsabilidades recíprocos equivalentes entre empleado y
empleador.
SALARIO
NOMINAL
El
salario nominal es el monto de dinero establecido en el contrato y que
corresponde al puesto que ocupa la persona.
SALARIO
REAL
El
salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir
con el referido monto de dinero, y equivale al poder adquisitivo, es decir, al
poder de compra o la cantidad de mercancía que se pueden adquirir con ese
salario.
TRABAJADORES
POR HORAS Y POR MES
Muchas
empresas tiene trabajadores que ganan por mes y otros que lo hacen por horas ¿cual
es la diferencia? Es muy sencilla: los empleados por mes se incluyen en la
partida correspondiente del presupuesto de esas organizaciones, y los empleados
por hora, como parte de los costos directos de producción. Para que los costos directos de
producción sean exactos solo se asienta el tiempo real del trabajado, mientras
que el descanso semanal remunerado forma parte de los costos indirectos de
producción.
La
politica salarial representa un aspecto particular y especifico de las
politiocas generales de la organización.
· Remunera a cada
empleado con el valor del puesto que ocupa
· Recompensa
adecuadamente por su desempeño y dedicación
· Atrae y retiene a
los mejores candidatos para los puestos.
· Amplia la
flexibilidad de la organización, proporcionándole los medios adecuados para promover al personal, estableciendo las posibilidades de desarrollo y de hacer
carrera.
· Lograr que los
empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa
· Mantener el
equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de
relaciones con los empleados.
LA
VALUACIÓN DE PUESTOS
Es
un medio para determinar el valor relativo de cada uno de las personas dentro de
la organización. Esto tiene como finalidad determinar la posición que ocupa
cada puesto en relación con los demás. En otras palabras la valuación de
puestos trata sobre todo del precio que tiene el puesto.
Así
como el mundo cambia, las personas y las organizaciones también lo hacen, y los
puestos deben revaluarse constantemente.
El
objetivo de la remuneración es crear un sistema de premio, equitativo tanto
para la organización como para las personas. PATTON THOMAS sostiene que una política
de remuneración debe cumplir con siete criterios para ser eficaz:
1. Adecuada: la
remuneración de alejarse de los patrones mínimos del gobierno y del sindicato.
2.Equitativa: la
paga de cada persona debe guardar relación con sus habilidades, esfuerzo y
capacitación.
3. Equilibrada: los
salarios, prestaciones deben proporcionar en conjunto un paquete racionable de
premios.
4.Eficaz: a partir
de lo que las organizaciones pueden pagar, los salarios no pueden se excesivos.
5. Segura: los salarios
deben presentar un monto eficiente para dar seguridad a los empleados y
satisfacer sus necesidades básicas.
6.Motivadora: los
salarios deben alentar eficazmente al trabajo productivo.
7.Aceptable: para
los empleados, estos deben comprender el sistema de los salarios y sentir que
es razonable para ellos y también para la empresa.
fuente:↷
paginas 235, 238 y 252
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