CRITERIOS PARA UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL

¿PARA QUÉ EVALUAR EL DESEMPEÑO DE UN COLABORADOR? 

Este sistema de evaluación del desempeño tiene como propósito lograr un rendimiento superior en sus trabajadores, que se vea reflejado en los resultados de su empresa y en la propia satisfacción profesional de cada colaborador. Permite visualizar el rendimiento progresivo y la relación de los objetivos de su empresa con los objetivos personales de sus colaboradores.

• Determina las responsabilidades y prioridades de cada colaborador.
• Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su empresa.
• Proporciona una opinión constructiva sobre lo que se hace bien (reconocimiento) y lo que es mejorable (para aprender).
• Fomenta la comunicación cara a cara entre sus colaboradores y sus jefes directos.

PUNTOS A TOMAR EN CUENTA PARA EVALUAR A UN COLABORADOR

Definir objetivos

La evaluación de be llevarse a cabo en una reunión personal entre el jefe y el colaborador. Así el jefe podrá decirle los objetivos precisos a tener en  cuenta en dicha empresa de acuerdo a su puesto de trabajo.

Identificar las conductas y comportamientos del colaborador

Debido a la naturaleza algo subjetiva de la observación y calificación de conductas, debe establecerse y describirse con cada competencia y/o comportamiento.
El colaborador debe demostrar sensibilidad por las necesidades de las diferentes áreas y de su propia área de trabajo. Esta actitud debe de tomarse siempre en cuenta, ya que tiene que ser comprometidos con la empresa.
También tiene que ser proactivo y saber manejar su carácter, así podrá resolver las dudas de sus compañeros, y a su vez genera en ellos una confianza hacia su persona. El colaborador tiene que saber escuchar opiniones de los demás, ya que eso es esencial para que la productividad sea exitosa.

Seguimiento a los responsables de equipo (supervisores, jefes, etc.)

Deben realizan un seguimiento permanente al trabajo del colaborador con la finalidad de generar retroalimentación constructiva y constante sobre su desempeño.

Esto es muy importante, ya que de esto depende la estabilidad del personal en el área respectiva, tiene existir un buen trato entre el personal operativo y el jefe de línea. Para eso se puede implementar un seguimiento diario para verificar el desarrollo de cada personal de área, así podrán alcanzar sus objetivos trazados.

La Evaluación

Esta etapa de la evaluación es muy importante, ya que califica directamente el desempeño del colaborador, si necesita mejor o está cumpliendo con sus labores de manera correcta. Así se podrá mejora los puntos más débiles de cada personal.

Reconocimiento

En esta etapa los jefes deben considerar lo evaluado para reconocer al colaborador que ha tenido mejor desempeño durante el proceso de evaluación, es ahí donde se evalúan los incrementos de sueldo, el bono extra, etc. Es necesario el reconocimiento de manera tangible o intangible para que se refuerce de manera positiva el buen desempeño de sus colaboradores.

Los objetivos deben ser medibles y fáciles de comprender por todos los colaboradores, también debe ser demandante pero alcanzables para evitar la falta de motivación entre ellos, basta que un colaborador comience a desmotivalorlos, el resto de personal también se contagian con esa actitud.

La evaluación de un colaborador siempre tiene que ser informada, desde el operario hasta el los jefes, es importante la convocatoria de reuniones para reforzar los puntos mas débiles de cada área y así poder afianzar el crecimiento de la empresa.

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/cc-evaluacion-del-desempeno.html 

MOTIVACION HACIA LOS COLABORADORES

Las ideas de los colaboradores son muy importantes en la empresa, es por eso que tiene que estar felices de ser partes de esa empresa, deben sentirse que soy parte de ella como familia mas no como un colaborador más, para ello la empresa tiene que buscar la manera de como poder motivar a sus colaboradores para que ellos rindan el 100% en sus labores diarias.

Cada empresa tiene su estilo propio, ya que la única finalidad es que sus trabajadores se sientan a gusto de trabajar en dicha empresa. Existen actividades para recreación como:

·        Celebraciones de cumpleaños: esta celebración se  puede realizar el mismo día que cumplen años la persona o tal vez al término del mes se celebra con todos los integrantes de  la empresa.

·        Celebraciones de fechas especiales como: San Valentín, día de la madre, día del padre, día del trabajo, aniversario de la empresa, fiestas patrias, navidad.

También existen motivaciones personales como:

·        Nombrar al mejor empleado del mes.

·        Diversos Descuentos en productos o servicios de la empresa.

·        Establecer un área para que puedan tomar su hora de descanso.

·        Brindarle pases para que puedan tener acceso a diferentes clubes de entretenimiento o camping.

·        Fomentar el buen trato entre los colaboradores.

·        Amoldar su horario de trabajo si es necesario, ya sea por temas de estudio o capacitaciones

A su vez podemos mencionar motivaciones en forma monetaria:

·        Ofrecerle un bono por cada actividad a realizar.

·        Brindar opción a obtener un préstamo.

·        Bonificación por nacimiento o matrimonio.

·        Reconocer su salario adecuado de acuerdo a su desempeño en el puesto asignado.

·    Premiar con un bono monetario si logra cumplir con todas su metas trazadas por su respectivo jefe.

La mejor manera de motivas al colaborador es ofreciéndole un adecuado ambiente laboral, mejorando cada vía en la respectiva infraestructura, implementar las herramientas necesarias para que puedan producir, a sus vez mejorando cada ambiente de trabajo, ya sea implementando accesorios necesarios para el uso personal del colaborador como por ejemplo: mejorando el aspecto de su oficina, brindarle los materiales que necesita, etc.

Realiza encuestas anuales es una buena opción para saber si durante todo ese año se cumplió con el objetivo que fue de mejorar cada día el tiempo que el empleado esta en dicha empresa. Estas encuestas reflejan las mejoras para el año siguiente, ya que los colaboradores son los que aportan sus ideas para esa mejora. Estas encuestas deben ser anónimas para que no haya conflictos laborales. 

fuente: Meylin Esther Chigne Vasquez

DESARROLLO DEL COLABORADOR EN UNA EMPRESA

El desarrollo de un colaborador en una empresa es muy importante ya que le ayuda a crecer profesionalmente y personalmente.

En las empresas existen diferentes oportunidades que brindan a sus colaboradores ya sea cómo:

Capacitaciones

 La capacitación es fundamental para que el colaborador desarrolle habilidades productivas en la empresa. Con las capacitaciones el colaborador se especializa y comienza a llenarse de conocimientos que aportara a dicha mejora de procesos.

Se sentirá preparado para enfrentar cualquier tarea encomendada y a su vez sentirá confianza en sí mismo y así disminuirá errores.

Los beneficios que traen las capacitaciones son:

      Reduce la necesidad de poder estar en constante supervisión.
      Ayuda a prevenir los accidentes en el trabajo.
      Ayuda y aporta ideas para mejorar problemas.
      Incrementa la productividad y calidad de trabajo

El coaching

Es una técnica que ayuda al colaborador a mejorar su desempeño, esta técnica desarrollas las habilidades y aptitudes de las personas, haciendo que eleven su autoestima y se sientan seguros de lo que realizan.

 El coaching ayuda al colaborador a mejorar:

•       Sus habilidades.
•       Puede identificar sus problemas que podría tener para desempeñar de manera        correcta sus funciones.
•       Fomenta las relaciones laborales.
•        Mejora su desempeño y actitud

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

El sistema de reclutamiento y selección del personal en una empresa tiene que ser de manera correcta. 

cada empresa tiene una manera diferente de seleccionar a su personal, pero podríamos decir que podemos tener un modelo de selección de personal estándar.

El departamento de recursos humanos recluta personal de acorde a las necesidades de la empresa en coordinación con las áreas que necesitan colaboradores.

procedimiento de reclutamiento y selección de personal

INTRODUCCION

INTRODUCCIÓN

Los colaboradores son los más importante de una empresa, ya que ellos son los que producen para poder generar los objetivos finales.  

Ellos cuentan con un área que los protege, les incentiva a seguir trabajando de una manera correcta y así llevar una vida sana, les hace valer sus derechos como colaboradores de dicha empresa, estamos hablando del área de recursos humanos.

Ellos se encargan de velar por el personal, esto hace que maximice su desempeño y así puedan generar mayor productividad.